时代浪潮奔涌向前，高屋建瓴的政策指引与扎根实践的企业探索始终相辅相成。当2025年迎来“十四五”收官与“十五五”开局的历史性交汇，中国经济正从高速增长向高质量发展加速转型。宏观政策的宏伟蓝图如何转化为微观经济的生动实效？科技企业作为创新“主力军”，其探索实践成为检验政策落地成效的关键答卷。

　　尤为值得注意的是，荣耀成为见证时代前行的标杆案例。五年前，荣耀从无到有，在大众认知中是定位中低端的互联网品牌。历经五年深耕，尤其在第五年，荣耀品牌认知发生了根本性转变，实现跨越式升级。

　　如，端侧AI消费级落地成效显著，荣耀Magic8系列已成功将端侧AI技术落地消费场景。而即将于2026年推出的Robot Phone，将进一步深化端侧AI布局，以创新形态拓展应用场景。如今市场提及端侧AI，首先想到荣耀，其已成为标志性品牌。

　　就在11月17日，荣耀迎来全面焕新的五周年关键时间节点。回顾2025年，荣耀CEO李健3月在巴塞罗那发布，明确从“智能手机制造商”向“全球领先的AI终端生态公司”转型、自进化AI原生手机Magic8亮相、“1X3XN”生态落地、“全球百万雄鹰计划”启动……展现出强劲的技术创新力与全球竞争力。

　　能够看到，荣耀的五年成长，不仅是中国科技企业韧性发展的缩影，更是“十四五”期间中国制造向中国智造转型的生动实践。在“十五五”开局之际，荣耀以AI为引擎，持续助力中国科技在全球舞台上实现价值重塑与生态引领。

　　战略引领：将国家叙事转化为行动路线图

　　近年来，科技自立自强、数字经济赋能、产业链韧性提升等，成为国家发展的核心命题，并成为高质量发展的驱动力。

　　高质量发展的本质，是宏观政策引领与微观企业实干的同频共振。“十四五”规划明确提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化”“提升产业链供应链现代化水平”等核心要求。

　　这些顶层设计，是通过企业的系统性实践转化为发展动能。尤其是荣耀所展开的一系列关键布局，恰好构建了“战略承接-技术突破-市场验证”的完整闭环，成为政策落地的微观典范。

　　针对科技自立自强，关键在于从技术跟随向标准定义的跨越，这需要战略定力与长期投入的双重保障。荣耀阿尔法战略的发布，正是对国家战略科技力量构建要求的企业级响应。阿尔法战略明确“端侧AI为核心、以人为本释放人类潜能”的发展方向，打破行业“唯云端论”的路径依赖，提出自进化AI发展范式，为全球产业提供了摆脱路径依赖的新选择。

　　这种战略定力背后，是真金白银的投入承诺。荣耀计划五年投入100亿美元，在全球布局研发中心，为AI技术迭代与生态构建提供坚实支撑。截至2025年，荣耀每月专利申请逾300项，累计AI专利超2100项，形成了包括手机端侧智能体YOYO、行业领先的VLA和VLM模型、跨端个人知识库、系统级MCP架构在内的八大核心能力，其泛化能力通过中国信通院L3卓越级权威认证。

　　接下来，荣耀还将高度聚焦以具身智能为代表的新兴产业突破。即将于2026年发布的Robot Phone，融合AI手机、具身智能与高清摄像能力，强调以具身智能交互为核心突破，旨在打造有温度的全新智能生命体，回应用户对认知世界、行动操控与记录生活的深切期待。类似前沿技术积累的集大成者，彰显了中国智造在高端终端领域的全球话语权。

　　人才，是实现科技自立自强的核心要素。荣耀持续发力产学研领域，构建了可持续的人才生态。“全球百万雄鹰计划”作为AI时代的人才战略核心，通过“擎鹰”“战鹰”“雏鹰”“耀鹰”四层人才矩阵，形成从技术领军到青年梯队、从销售精英到用户体验官的完整人才闭环。

　　更深层次的产学研合作，则聚焦基础科学研究，荣耀已与国内50多所顶尖高校建立合作，开展500多个技术项目。这种从基础研究到应用落地的全链条合作，既加速了技术创新，又培养了兼具理论与实践能力的复合型人才，为产业升级提供了可持续的人才支撑。

　　值得关注的是，荣耀还成功构建出现代产业体系。现代产业体系的构建，关键在于打破产业链“线性串联”的传统模式，形成“网状共振”的协同生态。“十四五”规划强调“构建自主可控、安全稳定的产业链供应链”，而荣耀“1X3XN”生态战略恰好提供了微观层面的解决方案。

　　这一战略以HONOR AI Connect平台为核心能力基座，通过生态赋能、渠道赋能、技术品牌赋能三种模式，培育覆盖宠物、教育等八大场景的N个AI产业集群，构建起抗风险能力极强的产业协同网络。

　　营销体系也是荣耀从智能手机制造商向全球领先的 AI 终端生态公司转型的坚定推动力量。在荣耀品牌全球化的关键进程中，荣耀公司高级副总裁、品牌营销体系总裁兼集团首席营销官郭锐曾多次在国内外行业盛会上分享荣耀的 AI 前沿技术，为荣耀全球品牌营销体系发挥了至关重要的作用。该体系下辖公司品牌战略、公关、机关营销（负责人对外称 “全球 CMO”）等职能部门，以及覆盖中国、西欧、东北欧、东南亚、南太、中东非、拉美、欧亚等全球八大区域营销组织（负责人为该区域首席营销官），扮演着非常重要的角色。

　　此外，高质量发展的核心要义，是实现质与量的协同提升。这一点在荣耀的全球化布局中体现得尤为明显。荣耀的全球化实践跳出了低端产品出海的传统路径，走出了一条品牌全球化、生态共创建的高质量路线。

　　具体来看，这五年荣耀全球化进程持续提速。去年12月海外销量首次超越国内，预计今年整体海外销量将超过国内市场。荣耀的全球化并非低端倾销，而是坚持品牌全球化，走高质量长期主义路线，共建AI终端生态的森林。

　　同时，荣耀向世界展现了中国科技品牌的全球化新叙事——不再是单一产品出海，而是整个生态体系的全球落地与价值共创，印证了中国智造以质取胜的发展逻辑。

　　生态创新：“开放平台+合作共创”的可复制范式

　　荣耀的五年成长并非单一产品或技术的胜利，而是“开放平台+合作共创”架构的系统性胜利。在科技竞争日益激烈、产业协同需求日益迫切的当下，这种架构既解决了企业自身增长的“内生动力”，又破解了产业协同的“外部阻力”，成为宏观政策落地与市场价值放大的关键纽带。

　　开放平台的核心价值，在于构建一个低门槛、高赋能的“创新引力场”，让政策导向的产业升级目标转化为全行业的自觉行动。全方位、多层次的开放，使得荣耀生态不仅吸引了阿里巴巴、比亚迪、高通等行业巨头，更汇聚了大量专精特新中小企业和创业团队，形成了多元化、包容性的创新群落。

　　比如针对中小企业发展痛点，荣耀推出IoT连接永久免费、零授权费等成本赋能政策，通过阿尔法全球旗舰店等门店开放计划提供渠道支持，真正降低了产业智能化升级的门槛。在众多创新化场景中落地的产业链协同共振成果，体现了“有温度的科技”理念，并形成了“大企业搭台、中小企业唱戏”的良性生态。

　　合作共创，则成为“实施路径”。荣耀将“共创”融入发展基因，成功激活创新源泉的“循环器”。荣耀的“共创”并非停留在表层合作，而是深入企业发展基因，构建了从用户到行业的全链条共创体系。这种共创模式确保了技术演进始终紧扣真实需求，通过市场需求的传导转化为具体的产品与服务创新。

　　在用户共创层面，荣耀构建了“YOYO许愿池”等需求收集渠道，让用户直接参与产品功能定义。比如荣耀Magic8系列的3000个场景自动执行功能，正是基于海量用户反馈迭代优化的成果。尽管部分功能的实用性仍需市场验证，但这种用户主导创新的模式确保了技术落地不脱离实际需求。

　　在行业共创层面，与高通的“共创联合体”成为典范。双方从芯片架构底层开始深度联调，针对端侧AI的算力、能效、场景适配等核心问题联合攻关，三年时间实现了芯片高速缓存分区管理、AI能效最优调度等多项技术突破。这种“芯端协同”的共创模式，既发挥了芯片厂商的硬件优势，又结合了终端厂商的场景理解能力，让技术创新更具实用价值。

　　而与比亚迪、中国移动等跨领域伙伴的合作，则将AI技术从消费终端延伸至智能汽车、通信服务等场景，实现了AI+实体经济的深度融合，精准呼应了“十四五”数字经济赋能实体经济的政策导向。

　　能够看到，荣耀通过开放平台汇聚了生态伙伴的创新活力，让自身AI技术能够快速落地到多元化场景，提升了产品与服务的竞争力；生态伙伴则借助荣耀的技术、渠道、品牌资源，实现了从1到10、从10到100的快速成长；用户则获得了更丰富、更贴合需求的智能体验……进而，形成“平台赋能-伙伴创新-用户受益”的良性循环。

　　这种模式的价值不仅在于短期的市场成果，更在于为政策落地提供了可持续的生态支撑。当产业中的每个主体都能在开放生态中找到自身定位并实现价值增长，宏观政策所追求的高质量发展、产业升级等目标自然水到渠成。

　　样本价值：从企业实践到产业基础的赋能

　　荣耀的一系列实践，早已超越了单纯的企业发展成就，其探索的“战略-生态-组织”系统性方法与“开放共创”生态模式，正在成为可观测、可分析、可借鉴的“中国样本”。在“十五五”开局的关键节点，这一样本为战略性新兴产业培育、产业链韧性提升、全面开放新格局构建提供了关键参考，展现了中国科技企业从跟跑到并跑再到领跑的发展路径。

　　对于战略性新兴产业的培育，荣耀的生态战略提供“核心技术+场景解决方案+生态伙伴”的孵化模式，为新兴产业前行、实现规模化发展提供了新思路。荣耀以实践证明，新兴产业的发展并非孤立的技术突破，而是需要构建完整的生态支撑体系。

　　荣耀通过“平台赋能”将技术能力模块化、标准化，降低了中小企业参与新兴产业的门槛；通过场景化解决方案定义了技术应用方向，避免技术与需求脱节的创新浪费；通过生态伙伴培育形成了产业集群效应，放大了新兴产业的经济价值与社会价值。

　　荣耀的生态网络构建，则为提升产业链韧性提供了可复制的解决方案。传统产业链的“线性串联”模式，容易出现“单点故障”。而荣耀构建的“网状协同”生态网络，通过跨企业、跨领域、跨国家的资源整合，形成了极具韧性的产业生态系统。在这一系统中，荣耀作为生态核心，通过技术开放、标准共享、利益共享，与上下游伙伴形成“共生共荣”的关系。

　　这种核心技术自主可控+全球资源协同配置的产业链模式，为中国产业链现代化升级提供了重要参考。在坚持自主创新的基础上，通过开放合作构建多元化的协同网络，是破解“卡脖子”难题、提升产业链韧性的有效路径。

　　荣耀的全球化实践，还为形成全面开放新格局提供了中国生态模式出海的范例。不同于传统“产品出海”“资本出海”，荣耀的全球化是“生态出海”“模式出海”，展现了包容、共建、共享的中国式开放。

　　比如在技术标准与叙事层面，荣耀的全球化实现了从技术输出到标准定义的跃升。这不仅提升了中国科技品牌的全球影响力，更向世界传递了“中国开放的大门越开越大”的信号，还为全球经济治理体系变革提供了新视角。

　　展望“十五五”，荣耀的下一个五年将是“AI+”全面赋能的五年。荣耀的样本价值，不仅在于其自身取得的市场成就，更在于为中国科技企业指明了一条“紧跟时代、立足自主、开放共赢”的发展道路。

　　荣耀证明，宏观政策与企业发展是可以“相辅相成”的。通过精准解码政策导向、系统构建执行体系、生态放大发展价值，企业不仅能实现自身高质量增长，更能成为国家发展的微观引擎。在“十五五”期间，随着更多企业借鉴这种发展模式，中国科技产业将形成“创新引领、生态协同、全球共赢”的发展格局，在全球科技竞争中占据主动地位奠定坚实基础。（张伟）