“头茬韭菜、春菠菜、香椿芽……”四月的北方，春菜集中上市，老百姓餐桌上的“鲜味儿”正浓。这些来自全国各地的时令蔬菜，经由首衡高碑店市场入库、分拣，在数小时内高效触达京津冀，并迅速分拨至北方13个省市。从保障季节性蔬菜顺畅流通的“小考”，到全天候守护京津冀1.1亿人“菜篮子”的“大考”，首衡集团用十五年时间，走出了一条从应急保供到全球链接的高质量发展之路。

　　近日，首衡集团董事长米亚林表示，从应急保供到保障冬奥，从守护京津冀到布局全国、链接全球，首衡集团顺应国家发展战略和产业发展趋势，逐步探索出独具特色的“首衡模式”，正向着具有全球影响力的农产品流通新枢纽稳步迈进。

　　作为一家“应急而生”的民生企业，首衡集团因2008年特大雨雪冰冻灾害影响首都农副产品供应，于2010年6月在北京、河北两地党委政府推动下正式成立。目前已成为京津冀最大的“菜篮子”，累计承接北京六大市场疏解，联动全国600万亩种植基地，带动超40万人就业，高碑店市场连续稳居全国农批百强榜首。

　　“十四五”答卷：产业、保供、协同、就业全面突破

　　围绕自身定位，首衡集团在“十四五”期间一方面抢抓战略机遇推动产业发展迈上新台阶，另一方面在协同发展、民生保供、乡村振兴、带动就业等方面贡献了积极力量。

　　在产业发展方面，“十四五”时期是首衡大发展、大跨越的时期。集团推动一二三产融合，从传统交易平台向现代供应链平台升级，延伸出农产品精深加工、冷链物流、生鲜电商等多元业态，形成“产—城—人”良性互动的发展格局。

　　民生保供方面，2020年至2022年，首衡累计向京津冀输送应急保供农产品875万余吨。2020年6月北京批发市场临时封闭时，高碑店园区设立进京物资中转站，连续三个月每天供应果蔬约2万吨。2024年，特大城市应急物资中转站一期投运，全部建成后可保障京津冀1.1亿人7天以上农产品供应安全。

　　协同发展方面，“十四五”期间集团启动智慧冷链物流园、食品加工产业园、应急物资中转站等项目，累计承接北京六大市场、8000多商户、5.2万人口疏解。2024年，首衡获评新华社“京津冀协同发展十年新地标”。“首衡模式”将平台集聚、产业赋能、供应链建设和民生保障整合为闭环，帮助首都减负、农民致富、商户壮大、地方发展。

　　乡村振兴和就业方面，首衡在全国带动种植基地近600万亩，带动百万农户增收。在保定合作52万亩，农户亩均增收600—800元/年。在高碑店直接带动就业约10.7万人，周边乡镇居民年增收约10万元。

　　回望“十四五”，米亚林用三个“难忘”总结这五年。第一个难忘，是让外迁商户“迁得出、留得住、发展得好”，从“试试看”到“发展得更好”——这让他坚信，承接只是第一步，通过区位优势、平台配套、供应链能力把承接做成升级才是关键。第二个难忘，是2020年北京市场封闭期间，首衡顶住考验，做到“顶得上、调得动、供得稳”。第三个难忘，是首衡探索出一套经得起检验的模式：以市场化承接国家战略，以全链条升级支撑产业，以数字化提升协同，以保供应急夯实底盘，以区域共赢释放价值。

　　“十五五”蓝图：国内国际双循环与数字化转型

　　面向“十五五”，米亚林阐述了首衡集团在国内国际双循环层面的新构想。

　　国内大循环方面，首衡在孝感复制“首衡模式”，孝感首衡城开业不到两年，交易额与交易量双双突破1000亿元、1000万吨。“十五五”期间，首衡将在主要城市群继续复制升级该模式，完善全国布局，提升南北联动、多点协同的流通能力。

　　国际循环方面，首衡已在50多国建立供应链联系，下一步围绕“一带一路”建设链接国际资源、服务国内市场、带动产业升级的枢纽型平台，既满足国内消费，也助力中国优质农产品走向世界。

　　数字化转型方面，首衡初步构建了以“商网”为核心、“地网”为基础、“天网”为支撑、“金网”为纽带的数字化供应链体系。2025年11月在孝感启动AI智算中心项目，通过数据汇聚分析提供精准决策支持。米亚林希望加快“数智大脑”建设，实现从“产地驱动”向“消费引领”转变，用大数据精准匹配供需。

　　战略落地：四大产业板块与五个重大项目

　　展望未来五年，首衡集团面临着前所未有的发展机遇。米亚林重点从四个方面阐述了推动企业发展和保供能力再上新台阶的规划。

　　一是聚焦四大产业板块：农产品精深加工、国际贸易、智慧冷链物流、电商直播。精深加工推动三产融合，电商直播解决“优质难优价”。二是推进五个重大项目：特大城市应急物资中转站、高碑店铁路物流基地一级工程、智慧冷链物流园、京津冀农产品加工产业园、国际食品贸易港。中转站“平急两用”，平时是供应链的“蓄水池”和“加速器”；铁路物流园对接中欧班列，构筑应急保供屏障。三是强化全国流通网络布局，构筑“现代食品流通网络”，成为“民生保供网”和“农民致富网”。四是探索实体经济与资本活水融合，盘活存量资产，为行业高质量发展探路。米亚林表示，希望“十五五”的首衡不仅要做大做强，更要把“首衡模式”做深做实，做出更稳定的示范价值。

　　ESG与绿色低碳：高质量发展的重要命题

　　在绿色低碳方面，米亚林表示，“十五五”期间绿色低碳发展将是首衡集团高质量发展的重要命题。集团已经在这方面做了一些基础性探索。例如，2025年5月，首衡高碑店智慧冷链物流园6MW光伏项目成功并网发电，预计年均发电量可达682万千瓦时。这不仅带来实实在在的节能降本效果，而且为农产品流通行业探索绿色转型提供了一个可感知、可复制的实践样本。

　　对企业而言，ESG是企业长期发展的重要支撑，既是责任要求，也是效率提升、成本优化、品牌升级的重要方向。“十五五”期间，首衡将重点从几个层面推进：一是继续推进园区绿色能源建设，探索更多光伏等清洁能源应用场景；二是持续提升冷链仓储、制冷系统、园区照明等环节的节能水平；三是推动运输环节绿色转型，包括场内短驳电动化、新能源物流应用等；四是联动上下游推广绿色包装、绿色物流、绿色运营；五是把绿色发展和企业治理、社会责任一体推进，形成更系统的ESG实践框架。