4月23日，贝壳于司庆当日推出50万张“健康家贝守护卡”，并公布两位联合创始人此前捐赠4亿“健康家贝守护金”的实施细则。该守护金从即日起可申请保障，并将保障生效期定为项目公布日，即自2月24日起，如发生重疾、身故等情况，均可按规则获得全部的保障。当日，有两位服务者完成了申请和审核流程，分别申领到了2万元重疾金，其中一位同时符合三项保障，剩余18万元也在审批流程中。

　　据介绍，在2025年4月17日、2026年2月24日，贝壳联合创始人彭永东、单一刚宣布捐赠1900万股，用于为居住行业服务者及其家庭提供医疗保障、子女教育等，为应届毕业生提供支持，并设立“健康家贝守护金”，以进一步提升劳动者的福利保障。在贝壳和链家迈向25周年之际，贝壳设立“健康家贝守护金”，旨在让50万员工和行业服务者多一份踏实与安心。

　　此次实施细则的公布，标志着贝壳“健康家贝守护金”计划正式进入实际执行阶段。近些年，平台企业为员工权益“加码”的现象并不少见。但贝壳此次做法的突出特点在于，它发生在房地产行业深度转型的大背景下，在某种程度上而言，这种“逆周期”投入更显可贵与含金量。

　　近年来，房地产行业进入深度转型期，从平台企业到一线服务者都在不同程度上承受一定压力。一方面，企业面临的资金考验更为严峻，需要“花钱”的地方增多；另一方面，行业从业者对兜底保障的需求也更加迫切。在此背景下，企业以真金白银追加对员工及行业服务者的保障，既体现了“雪中送炭”的温情，也契合了“投资于人”的长远发展需求。

　　具体来看，“守护金”下设“生命急护金”“家暖帮扶金”“子女教育金”三个子项目，分别对应突发重疾的快速救急、丧失劳动能力家庭的一次性帮扶，以及子女教育支持。这种安排可谓直击员工现实关切的痛点，具有很强的针对性和现实价值。

　　需要注意的是，行业波动与转型期，恰恰是员工对权益保障诉求最高的时期。今年《政府工作报告》提出“推动平台企业和平台内经营者、劳动者共赢发展”，释放明确信号：越是在行业承压时，企业越需要加快构建与劳动者共赢发展的机制，创新形式让员工更好分享发展红利。

　　一方面，这是企业实现长远、稳健发展，乃至能够跨越周期的内在要求。毕竟，任何企业的发展，“人”永远是最基础的支撑。另一方面，这一时期也格外考验企业的社会责任担当。尤其是大型平台企业，历来在稳就业等方面扮演着“挑大梁”的角色。此时将更多资源用于保障员工权益、减少队伍波动，本身就是实打实地扛起企业的社会责任。

　　事实上，近年来已有不少企业表现出类似的价值取向。从完善社保、优化劳动者权益保障体系到加大公益投入等，越来越多的企业都在行动。这些探索的背后，整体折射出中国平台企业在发展壮大后社会责任意识的成长。从某种意义上来说，这是企业理念的一次升级，体现了中国企业发展质量提升的必然趋势，也从一个侧面彰显了我国经济发展的成色与温度。

　　当然，如此大手笔对于“人”的“逆周期”投入，未必所有企业都能轻易效仿，它对企业的现金流、盈利能力和长期战略定力都提出了较高要求。但无论如何，企业在行业低谷期仍敢于选择“投资于人”，这份对“人”的重视以及对社会责任的积极担当意识弥足珍贵，具有很强的示范引领价值。（陶媛）