五月的阿拉伯半岛，伴随着热浪与海风。与此同时，中国外运在中东两地的新能源物流项目正热火朝天进行中——一批批风机设备、塔筒从南通吕四港顺利启航，正发往红海之滨的沙特阿拉伯延布市；440台储能柜、大件变压器等全部货物已抵达阿曼苏丹国杜库姆港的荒漠边缘，完成门到门现场交付。

　　从沙特到阿曼，从风电到储能，中国外运工程物流事业部用一场双线并进的实践，再次印证了公司多年细耕中东的海外服务能力与专业水准。

　　稳扎稳打，属地化全链条护航风电出海

　　中国外运操作的这两项新能源物流项目，不仅服务于中国制造出海，更是中东地区清洁能源建设的重要组成部分。其中，沙特风电项目发运的WD200-7.7MW风电机组，是针对中东高温、高盐雾、强沙尘环境定制研发的国际化机型，其运输大件多、船期紧，对目的港操作要求十分严苛。

中国外运操作的风机设备、塔筒从南通吕四港操作装船并顺利启航

　　中国外运依托在中东扎根多年的属地化操作团队，提前与延布港、当地海关、重型运输车队建立联合调度机制；整合区域内成熟的供应商网络，形成“24小时响应圈”。从国内集港的绑扎加固，到与招商明华船队紧密配合海运船期，再到目的港卸船，实现全链条精准把控。首船货物安全准时启航，为后续风机批量发运奠定了坚实基础。

　　破浪前行，变化之中方显韧性实力

　　阿曼储能项目涉及440台40吨储能柜、2套273吨主变压器及配套设备，货值高达3.2亿美元，且全部物流运输周期被严格限制在2个月内。而同期海外环境复杂多变，部分航线封闭，运价波动剧烈，对运输进度与安全性提出严峻挑战。

　　为此，中国外运项目团队与招商轮船明华船队深度协同，锁定适航船型与舱位；调动中国外运内部资源，通过运力共享、信息互通、资源统一调度，显著提升决策效率，形成从国内集港、航运到目的港卸船的全链条无缝对接。

　　面对船期不确定性以及海外环境和关税政策的突然变化，中国外运项目团队迅速摸排全球可用运力，逐条评估航线安全风险与执行效率，制定绕行、替代港中转等多套备用方案，凭借成熟的风险预判与快速切换能力，成功组织了单航次240台储能柜的集中发运，这一规模在当地同类项目中尚属首次。

　　最终所有设备在限定周期内完成交付，无一断档，展现出中国外运在复杂多变的外部环境下的硬核抗风险能力。

　　全球网络协同，一盘棋、一张网、一套标准

　　从阿曼到沙特，中国外运充分发挥全球网络与内部协同优势，在资源调度上实现“一盘棋”：国内集港环节，专业的重大件操作团队确保装卸、绑扎加固、安全管控等标准始终如一；航运环节，联合招商明华船队及中国外运内部航运资源，优化舱位分配与航线组合；目的港清关与内陆运输环节，则依托中国外运中东属地网络实现快速响应与无缝衔接。

　　聚焦新能源运输这一专业赛道，中国外运已形成覆盖“国内集港方案设计—海运船型选配—目的港清关—内陆运输—现场交付”的端到端操作体系，以及三大核心能力——在每个环节预设天气、局势、清关等风险阈值并触发备用路径，实现风险控制节点标准化；自有船、长期租船与即期市场灵活调配，实现运力组合模块化；关键货物实时上报位置与状态，实现货物追踪数字化、可视化。正是这种“一张网络覆盖、一套标准贯穿”的协同能力，使中国外运项目团队在海外能够灵活调配资源、高效应对变化，保障了项目在多地、双线的顺利推进。

　　未来，中国外运将继续发挥网络协同与专业攻坚能力，携手更多伙伴，共同拓展新能源合作的深度与广度，打造更多国际合作典范。（李思瑶）

　　集港方案设计—海运船型选配—目的港清关—内陆运输—现场交付”的端到端操作体系，以及三大核心能力——在每个环节预设天气、局势、清关等风险阈值并触发备用路径，实现风险控制节点标准化；自有船、长期租船与即期市场灵活调配，实现运力组合模块化；关键货物实时上报位置与状态，实现货物追踪数字化、可视化。正是这种“一张网络覆盖、一套标准贯穿”的协同能力，使中国外运项目团队在海外能够灵活调配资源、高效应对变化，保障了项目在多地、双线的顺利推进。

　　未来，中国外运将继续发挥网络协同与专业攻坚能力，携手更多伙伴，共同拓展新能源合作的深度与广度，打造更多国际合作典范。（李思瑶）