南通富美服饰有限公司（以下简称富美服饰）深耕帽饰行业30年，从20多平方米的小作坊成长为年营收超7亿元、员工超1700人的行业“隐形冠军”，长期为国际知名品牌代工。富美服饰始终将诚信纳税、合规经营融入发展基因，依托完善的内控体系、数智化管理手段与深厚的合规文化稳步发展，走出“一企守合规、一链共前行”的发展路径。

  制度筑基 闭环管控筑牢合规经营底线

  自创立以来，富美服饰始终将合规经营、诚信纳税纳入企业顶层战略，搭建起主要负责人牵头、财务部门主抓、全业务条线协同的合规管理架构，把合规要求贯穿采购、生产、销售、财务、行政全流程。

  帽饰行业中票据管理、账务核算是行业普遍痛点。对此，富美服饰严格恪守业务流、资金流、货物流、发票流“四流一致”原则，围绕发票管理、账务核算等方面建立全套标准化内控制度。

  针对行业研发费用归集模糊、台账管理不规范等难题，富美服饰结合自身原创设计、非遗工艺融合、功能面料研发等业务方向，建立研发项目全流程合规管理模式，统一立项、台账登记、费用归集标准，推动研发与财务部门常态化联动。

  数智赋能 技术转型破解新业态涉税难题

  数字经济浪潮下，直播电商成为帽饰行业主流销售渠道，订单碎片化、交易频次高等新特点，让不少传统制造企业面临涉税风险。面对行业共性挑战，富美服饰率先推进财务数智化转型，以数字化手段优化财税管理，完成从人工管控向智能风控的转变。

  企业打通直播平台销售数据、客户管理数据与内部财税系统，实现线上收入自动归集、应税收入精准判定、扣除凭证统一归档。针对直播佣金、平台推广费、线上运营服务费等高频支出，设立专项审核流程，严格核验票据、留存凭证，确保每一笔收支真实可查、依法申报，从技术层面规避隐匿收入、虚列成本等风险。

  结合跨区域、多基地经营布局，富美服饰借助数字化系统搭建多层风险防控网络：前端经营单元处置日常常规风险，集团总部依托大数据开展数据交叉比对、排查异常信息，管理层定期研判处置系统性风险。

  文化润心 全员共建涵养长效合规生态

  富美服饰坚持“育人先于制帽”的发展理念，将诚信守法、依规经营融入企业文化，推动合规要求从硬性制度转变为全员自觉行动。

  企业将合规经营、规范操作纳入全员培训体系，通过读书会、内部学习会、主题宣讲等多种形式对员工开展培训。从一线生产人员到行政、销售、财务岗位的员工，全员逐步树立主动合规意识，让诚信守法成为企业上下共同遵循的行为准则。

  在富美服饰三十周年供应商感恩交流会上，公司董事长孙建华表示，自身与上下游伙伴并非简单的供需关系，而是同心同行、携手共进的团队。秉持“团队共生、彼此成就”的合作理念，富美服饰向供应商分享管理经验与风控方法。在富美服饰的带动下，上下游商户自觉坚守经营底线与税法红线，整条产业链的规范化水平和风险防控能力稳步提升。

  南通富美服饰的成长历程，是实体经济企业坚守诚信、合规经营的生动缩影。富美服饰以自身合规实践带动整条产业链提档升级，用实际行动诠释了新时代民营企业的责任与担当。（彭祯 沈晓珏）