茶叶、刺梨、辣椒、中药材、生态畜牧、民族手工艺、山地旅游等产业，一端连着山川风物与文化根脉，一端连着市场网络与千家万户的寻常日子，也自然连接起不同民族群众的生产协作、利益分享与情感认同。“十五五”规划纲要明确提出，要“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，推动人的全面发展、全体人民共同富裕迈出坚实步伐”。对贵州这样一个多民族聚居、多元文化交融、山地资源富集的省份而言，特色优势产业从来不只是富民兴乡的经济载体，更是各民族共居共学、共建共享、共事共乐的生活纽带。将刺绣、蜡染、制银、农耕、酿酒、茶艺、饮食、节庆等各民族共有共享的民间技艺和特色文化融入品牌建设，既能提升贵州特色产品的文化辨识度和市场竞争力，也为在产业链上铸同心促交融提供了新的重要抓手。

　　当前，推动特色优势产业高质量发展，已不能只看规模是否做大、品牌是否做强、链条是否做长，更要看其是否有力促进了各民族在空间上的互嵌、经济上的互利、文化上的互鉴、社会上的互助以及心理上的互信。产业链上的互嵌，相较于一般意义上的交往更为稳定而深刻，因为分工协作、利益共享和文化共创能够生成持久的内生凝聚力。着力在特色优势产业链上铸同心促交融，正是要将产业发展从单一的经济工程，提升为凝聚人心、增进认同、深化团结的系统工程，使产业链成为各民族共同奋斗、共同发展、共同富裕的实践之链与连心之链。

　　以产业布局优化空间联结。贵州各民族大杂居、小聚居、交错居住的历史格局，为日常往来提供了天然基础。然而，要使地理上的相邻真正转化为生产生活中的相融，还需要产业这一组织化载体进行深层牵引。在推进特色产业集群、现代农业园区、民族文化产业园区和乡村旅游集聚区建设过程中，应把促进各民族交往交流交融作为重要考量，可依托“贵系列”品牌产品的生产基地、消费体验馆、研学体验点等空间载体，引导各民族群众从“地缘相近”走向“人缘相亲”，在稳定而持续的生产协作中拓宽交往场景、增进彼此理解、缩短心理距离。也可依托现有产业基地、展销平台、节庆集市、研学线路和文旅场景，推动不同民族群众在务工就业、技能培训和文化展示中增加互动频次、拓展交往场景，使产业空间真正成为各民族共同参与、共同受益、共同交融的生活空间。

　　以利益共享强化经济联结。产业链能否真正成为铸牢中华民族共同体意识的物质根基，关键不在于项目的有无、企业的大小、产值的高低，而在于各民族群众能不能公平参与、稳定受益、持续共享。围绕特色农业、民族手工艺、乡村旅游等领域，应因地制宜完善订单收购、联合经营、技能培训、品牌共建、集体分红等多种形式，使各民族群众既参与生产，也参与决策；既分享工资性收入，也分享产业增值收益；既在产业链低端环节获得就业机会，也在品牌、渠道、标准、技术等高附加值环节提升能力。对苗绣、蜡染、银饰等民族手工艺产业，可通过订单设计、品牌授权、工坊共建、平台销售等方式，提高劳动价值和文化价值的转化效率。在“贵系列”品牌产品的培育、认定、授权经营和市场化推广过程中，应注重向基础薄弱的民族村寨和群众倾斜，让产业链延伸的每一步都与群众的增收致富紧密相连。只有将“你中有我、我中有你”的经济关系扎扎实实地建构起来，才能把共同发展转化为共同认同，把产业共兴转化为民族共融。

　　以文化转化深化精神联结。民族地区特色优势产业的独特竞争力，很大程度上源自长期历史积淀形成的文化资源。推动特色优势产业升级，必须根植于中华文化的主干，让各民族文化枝叶共生，既悉心保护特色、尊重差异，又积极促进互鉴、增进共有。要推动民族文化从静态展示走向活态传承，从单一表演走向生活融入，从地方符号走向共同表达，把各民族共同开拓山河、共同守护家园、共同创造美好生活的故事，细腻地融入品牌塑造、产品设计、文旅叙事与市场传播之中。借力“贵系列”品牌全媒体宣传矩阵和各类展会平台，支持不同民族的工匠、传承人、设计师、青年创业者共同投身产业创新，培育具有深厚中华文化标识度和鲜明贵州辨识度的区域品牌，让文化在产业链中流动起来、对话起来、创新起来，使特色产业成为各民族共鉴共享、相知相亲的重要精神载体。

　　以能力共育提升发展联结。要把人才培养和能力共育作为关键支点，面向各民族群众开展职业技能、经营管理、非遗创新和品牌运营等培训，让更多群众特别是青年人在家乡的产业发展中找到机会、看到前景、坚定信心。可依托职业院校、科研院所、龙头企业、行业协会和基层培训基地，建立产业链人才培养共同体，把课堂设在园区、基地、工坊和市场一线，把技能培训与就业岗位、创业项目、订单需求直接衔接起来。尤其要重视数字化能力建设，引导各民族群众掌握短视频传播、直播带货、线上客服、数字支付、平台运营等新技能，使山地特色产品、民族文化产品和生态旅游产品更好走向全国市场。

　　以治理协同增进社会心理联结。共同的产业实践之所以能够催生休戚与共的共同体意识，正在于各民族群众在同一链条上共同应对市场风雨、共同破解技术难题、共同分享收获的喜悦，这些具体而微的共同经历，日复一日地沉淀为“我们”的集体意识。在“贵系列”品牌的申报、认定、动态监管和行业自律等治理环节中，要高度重视群众的实质性参与，保障各民族群众共同参与产业决策、共同监督项目实施、共同维护发展成果，防止只重项目“硬投入”、不重社会“软联结”，只重招商引资的热度、不重群众主体的温度。产业项目越是市场化，越要重视公共性和规则透明。应完善利益协调、矛盾调处、风险防范和质量监管机制，对土地流转、订单履约、收益分配、品牌使用、文化资源开发等环节，建立公开、公平、可持续的制度安排。还要善于讲述产业链上守望相助的团结故事、携手拼搏的创业故事、共同致富的奋斗故事，使共同奋斗的经验凝结为共同的温暖记忆。

　　（作者张智勇系贵州省社会科学院民族研究所副所长、副研究员，何茂旭系贵州省社会科学院民族研究所副研究员）